Una quota mensile invece di un preventivo per ogni progetto. Suto lavora in modo continuo sulle priorità software della tua azienda.
Lo sviluppo software in abbonamento significa contrattare capacità, non un incarico isolato. Pagate una quota mensile e avete un team che avanza ogni settimana su ciò che avete prioritizzato.
In Suto i piani si chiamano SUTO 10, SUTO 20 e SUTO 40. Il numero indica la dedizione settimanale del team. Il prezzo che vedete è la quota mensile, non una tariffa oraria. Non vendiamo ore sparse: vendiamo un team con continuità.
Questo modello evita il ciclo tipico di briefing, preventivo, negoziazione e stop fino al progetto successivo. Il software di un’azienda di rado è “finito”; l’abbonamento sta in quella realtà.
Ogni piano ha una capacità. Con quella capacità costruiamo, revisioniamo e rilasciamo. Se il backlog cresce, non “entra tutto”: si riordina. Quell’onestà fa parte del modello. Evitiamo promesse di sviluppo illimitato perché non si possono mantenere con una capacità finita.
Il lavoro di sviluppo dentro la capacità: prodotto, architettura, implementazione, integrazioni, automazioni, IA quando serve, ed evoluzione di ciò che è già live. Anche il coordinamento perché non dobbiate gestire un team tecnico giorno per giorno.
Un prezzo orario spinge a pensare di affittare programmatori. Noi vogliamo che contrattiate un team tecnologico esterno. La dedizione settimanale esiste perché capiate la capacità; l’accordo è mensile e il focus è l’avanzamento sul backlog.
SUTO 10 calza un ritmo costante e contenuto. SUTO 20 è il punto di partenza più abituale quando ci sono più filoni di lavoro. SUTO 40 ha senso se il software è il cuore del business e serve avanzare in parallelo. Se non siete sicuri, ne parliamo; non dovete indovinarlo dal sito.
I piani pubblici di Suto sono 2.000 €/mese (SUTO 10), 3.250 €/mese (SUTO 20) e 6.000 €/mese (SUTO 40), IVA esclusa. La dedizione settimanale è indicata su ogni piano come riferimento di capacità.
A volte sì. Se il perimetro è unico e non ci sarà continuità, un progetto chiuso può essere più pulito. Se il software continuerà a cambiare, l’abbonamento evita di riaprire preventivi.
Sì. La capacità si può adattare quando cambia il volume di lavoro. Lo concordiamo in anticipo per non tagliare consegne a metà.
Suto può essere il vostro team software esterno. In una conversazione vediamo se il modello calza.
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